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                “谁来挂铡铛”“俄|斯人种树”“公司小李”,代老师从三个故事引Z什么是执行Q什么是执行力?执行力的“四度”标准,译֠上,ϵ大家在老师的指引下开展激烈的组讨论Q积极与һǁ师U极互动Q通过游戏体验什么是团队执行力,明确个h与团队之剽Ըе治э的关系。老师l合分公司生产经营实际,看准问题,分析问题,剖析工作中缺乏执行力的典型表玎ͼ让全¶ʵ培训h员看清自w问题;通过执行的“八字方针”“十六字原则”阐明卓执뷨行力提升之道。下午,代老师l合2019q分公司提出的“四提升”“五化”“六型”班l徏设λϵɽ»Ҳ˾要求,通过大量的企並ƚ管理实侵向全体班组长讲授班l在企业生中的重要性,班组长在团队中的伴演的重要角Ԍ认知班组、明班lQ务、班l徏N径和方法?

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